Anonymisierte Referenz: Strategische Neuausrichtung & Businessplan (Energietechnik)
Organisationstyp: KMU / technische Projektorganisation (Energietechnik)
Leistungsbereich: Unternehmensberatung · Förder-/Projektlogik · Organisations- & Finanzstruktur
Ausgangslage (kurz)
- Breites, technologieoffenes Leistungsportfolio ohne klar abgegrenztes Kernprodukt.
- Projektgeschäft überwiegend individuell, geringe Standardisierung und begrenzte Skaleneffekte.
- Vorhandene Infrastruktur vorhanden, jedoch nicht systematisch auf ein skalierbares Produktgeschäft ausgerichtet.
- Markt-/Rahmenbedingungen im Wandel (Wärme-/Energiewende, Förder- und Regulierungsdynamik).
Aufgabenstellung / Beratungsziel
Entwicklung eines betriebswirtschaftlich plausiblen, skalierbaren Geschäftsmodells für ein klar definiertes Kernprodukt
im Bereich thermischer Energiespeicher – inkl. Marktpositionierung, Organisations- und Personalplanung, Investitions- und
Finanzplanung sowie Risikoanalyse.
Leistungsumfang (Scope)
- Ist-Analyse (Ausrichtung, Ressourcen, Projekt-/Auftragsstruktur, Stärken/Schwächen).
- Markt- und Technologieeinordnung für relevante Zielsegmente (Produkt-/Leistungsportfolio).
- Konzeptentwicklung für Positionierung, Standardproduktlogik und Zielsegmentdefinition.
- Organisations- und Kapazitätsplanung (mehrjähriger Horizont, Rollen/Verantwortlichkeiten).
- Integrierte Finanzplanung (Fixkosten, Projektzahlen/Break-even-Logik, Liquidität) auf Basis dokumentierter Annahmen.
- Risikobetrachtung und Ableitung eines Maßnahmen- und Umsetzungsplans.
Ergebnis (ohne vertrauliche Details)
- Integrierter Businessplan als Entscheidungs- und Steuerungsgrundlage.
- Maßnahmenplan zur Standardisierung, Pipeline-Aufbau, Prozess-/Qualitätssicherung und Ressourcenentwicklung.
Hinweis: Referenz ist anonymisiert. Keine Kundennennung, keine Projektcodes, keine vertraulichen Zahlen/Kalkulationen, keine personenbezogenen Daten.
Anonymisierte Referenz: Outlook-Add-in zur Terminplanung von Reparatureinsätzen
Organisationstyp: KMU (kleines Unternehmen)
Leistungsbereich: Digitalisierung & Daten · Prozess- und Systemunterstützung · Reporting/Planungslogik
Ausgangslage (kurz)
- Terminplanung von Reparatureinsätzen war nur begrenzt standardisiert und schwer auswertbar.
- Hoher Abstimmungsaufwand zwischen Einsatzplanung, Technikerverfügbarkeit und Kundenkommunikation.
- Fehlende einheitliche Datenerfassung für Status, Prioritäten, Zeitfenster und Nachverfolgung.
Aufgabenstellung / Ziel
Entwicklung eines Outlook-Add-ins zur strukturierten Terminplanung von Reparaturen mit einheitlichen Eingabefeldern,
planungsrelevanten Statusinformationen und einer nachvollziehbaren Termin- und Einsatzlogik – mit dem Ziel, Planungssicherheit,
Transparenz und Auswertbarkeit zu erhöhen.
Leistungsumfang (Scope)
- Prozessaufnahme und Definition der Planungsdaten (Pflicht-/Optionalfelder, Status, Prioritäten, Zeitfenster).
- Konzeption der Benutzerführung im Outlook-Kontext (Erfassung/Änderung, Plausibilitätslogik).
- Technische Umsetzung als Add-in inkl. Datenablage/Übergabe an ein internes Planungsschema (ohne Offenlegung interner Systeme).
- Testfälle, Fehlerbehandlung und dokumentierte Bedienlogik für den Fachanwenderbetrieb.
Ergebnis (ohne vertrauliche Details)
- Standardisierte Termin- und Einsatzdatenerfassung direkt im Kalenderkontext.
- Verbesserte Transparenz über Reparaturstatus, Zeitbedarf und Verfügbarkeit.
- Grundlage für Auswertungen (z. B. Durchlaufzeiten, Auslastung, Häufigkeiten) durch konsistente Datenstruktur.
Hinweis: Referenz ist anonymisiert; keine Kundennennung, keine Orte, keine System- oder Vertragsdetails, keine personenbezogenen Daten.
Anonymisierte Referenz: WordPress-Plugin zur API-Integration von Shopify in eine eigene Website
Organisationstyp: KMU / Onlinehandel
Leistungsbereich: Digitalisierung & Daten · Schnittstellen & Automatisierung · Web/WordPress
Ausgangslage (kurz)
- Shop-System und Website waren getrennt; Inhalte/Produkte mussten teilweise doppelt gepflegt werden.
- Bedarf an konsistenter Darstellung von Produktdaten auf der eigenen Website (ohne manuelle Kopierprozesse).
- Technische Anforderungen an Stabilität (Rate-Limits), Sicherheit und nachvollziehbare Fehlerbehandlung.
Aufgabenstellung / Ziel
Entwicklung eines WordPress-Plugins zur Anbindung von Shopify per API, um Produktdaten strukturiert in die eigene Website zu
übernehmen und dort aktuell anzuzeigen. Ziel: Reduktion manueller Pflege, konsistente Datenbasis und zuverlässige Synchronisation.
Leistungsumfang (Scope)
- Konzeption der Datenflüsse (welche Shopify-Daten werden wie auf der Website abgebildet).
- Implementierung der API-Anbindung inkl. Authentifizierungs- und Berechtigungslogik.
- Synchronisationslogik (z. B. Produkte/Varianten, Preise, Verfügbarkeiten) inkl. Fehler- und Rate-Limit-Handling.
- Optionale Ereignisverarbeitung (z. B. Aktualisierungen über Webhooks) sowie Protokollierung/Monitoring.
- Backend-Konfiguration (Schlüsselverwaltung, Schaltflächen/Status, Test-/Diagnoseausgaben ohne Offenlegung sensibler Daten).
Ergebnis (ohne vertrauliche Details)
- Automatisierte, konsistente Produktdarstellung auf der eigenen Website auf Basis der Shop-Daten.
- Reduzierter Pflegeaufwand durch klar definierte Synchronisationsprozesse.
- Stabiler Betrieb durch kontrollierte Fehlerbehandlung und dokumentierte Schnittstellenlogik.
Hinweis: Referenz ist anonymisiert; keine Kundennennung, keine Domains, keine Zugangsdaten, keine internen Systemdetails, keine personenbezogenen Daten.
Anonymisierte Referenz: Entscheidungsvorlage zur Errichtung einer Energiegewinnungsanlage
Organisationstyp: Projektgesellschaft / technisches KMU
Leistungsbereich: Recherche (Entscheidungsvorlage) · Förder-/Projektlogik · Energie & Klima
Ausgangslage (kurz)
- Investitionsentscheidung für eine Anlage mit mehreren technisch und wirtschaftlich relevanten Varianten.
- Unklare Priorisierung zwischen Standortfaktoren, Rohstoffverfügbarkeit, Absatzwegen und Umsetzungsrisiken.
- Erhöhte Anforderungen an Nachvollziehbarkeit und interne Entscheidungsbegründung.
Aufgabenstellung / Ziel
Erstellung einer prüffähigen Entscheidungsvorlage zur Errichtung einer Energieanlage: Varianten vergleichen,
Bewertungsmaßstab definieren, Risiken und Abhängigkeiten transparent machen und eine belastbare Entscheidungsgrundlage für
Investition und Projektstart liefern.
Leistungsumfang (Scope)
- Strukturierung der Fragestellung in Varianten/Optionen (Technik, Kapazität, Standortlogik, Betriebsmodell).
- Definition einer Kriterienmatrix (Muss/Kann-Kriterien) inkl. Gewichtungslogik und nachvollziehbarer Annahmen.
- Analyse zentraler Einflussfaktoren: Rohstoff-/Inputlogik, Absatz-/Outputlogik, Genehmigungs- und Umsetzungsrisiken.
- Erarbeitung von Szenarien (z. B. konservativ/realistisch/ambitioniert) zur Risiko- und Sensitivitätsbetrachtung.
- Dokumentation der Quellenlage und der entscheidungsrelevanten Unsicherheiten (Prüfbarkeit statt Behauptungen).
Ergebnis (ohne vertrauliche Details)
- Entscheidungsvorlage mit Optionsmatrix, Kriterienkatalog, Risikoübersicht und klarer Ableitung von Handlungsschritten.
- Dokumentierte Annahmen und Quellenübersicht als Grundlage für interne Abstimmung und weitere Projektplanung.
Hinweis: Referenz ist anonymisiert; keine Kundennennung, keine Orte, keine Anlagenkennzahlen, keine Lieferanten-/Partnerdaten, keine personenbezogenen Daten.