Kurzmerkmale
- Prüffähig: Dokumentierte Annahmen, nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen und saubere Ableitung.
- Ergebnisorientiert: Definierte Deliverables, abgestimmt auf Ihre Ziele, Ressourcen und Randbedingungen.
- Anschlussfähig: Von Analyse und Entscheidungsvorbereitung bis zur Umsetzungslogik und Verstetigung.
Wobei wir typischerweise unterstützen
- Struktur klären: Rollen, Verantwortungen, Entscheidungswege, Governance.
- Unternehmensentwicklung: Zielbild, Priorisierung, Umsetzungsfahrplan, Portfoliologik.
- Personalentwicklung: Rollenprofile, Kompetenzlogik, Qualifizierungsplan, Change-Kommunikation.
- Nachfolge, Organisation, Finanzierung: Belastbare Optionen und umsetzbare Strategien.
Typische Lieferobjekte (Beispiele)
Strukturentwicklung
- Rollen- und Verantwortungsmodell (inkl. Entscheidungswegen)
- Prozesslandkarte / Prozesslogik
- Governance-Setup für Vorhaben und Programme
Unternehmensentwicklung
- Zielbild und Prioritätenlogik
- Roadmap (Startphase) und Projektpfad
- Projektportfolio-Logik (Abhängigkeiten, Reihenfolge, Verantwortlichkeiten)
Personalentwicklung
- Rollenprofile und Kompetenzmodell
- Qualifizierungsplan (Bedarf, Maßnahmen, Zeitlogik)
- Change- und Kommunikationslogik (intern anschlussfähig)
Förder- und Finanzierungsstrategie (Schnittstelle zur Umsetzung)
- Programmlogik und Auswahl geeigneter Förderoptionen
- Finanzierungsstrategie (Varianten, Voraussetzungen, Nachweise)
- Begleitung bis zum Abschluss (Dokumente, Abstimmung, Einreichlogik)
Typische Anlässe
- Transformationsvorhaben, bei denen Entscheidungen belastbar vorbereitet und umgesetzt werden müssen.
- Unternehmensnachfolge oder strukturelle Neuaufstellung, bei der Organisation und Finanzierung zusammen gedacht werden müssen.
- Vorhaben mit Förder- oder Vergabebezug, bei denen Nachweise, Rollen und Projektsteuerung sauber aufgesetzt werden müssen.
- Kooperationen mit Partnern oder Forschungseinrichtungen, bei denen Zuständigkeiten, Berichtspflichten und Ergebnisse strukturiert werden müssen.
Arbeitsweise
- Ausgangslage klären: Ziele, Randbedingungen, Stakeholder, Engpässe.
- Optionen strukturieren: Varianten, Annahmen, Risiken, Entscheidungskriterien.
- Umsetzungslogik definieren: Deliverables, Rollen, Meilensteine, Nachweise.
- Umsetzung organisieren: Projektsteuerung, Abstimmung, Fortschrittslogik.
- Verstetigen: Übergabe in den Regelbetrieb (Prozess, Reporting, Verantwortlichkeiten).
Schnittstellen zu weiteren Leistungen
- Förderungen & Projektentwicklung: wenn Programmlogik, Anforderungspakete und Nachweise zentral sind.
- Energie & Klima: wenn Transformationsvorhaben mit klima- oder wärmebezogenen Anforderungen verbunden sind.
- Recherche / Entscheidungsgrundlagen: wenn Sie eine prüffähige, quellenbasierte Entscheidungsunterlage benötigen.
- Digitalisierung & Daten: wenn Datenmodelle, Schnittstellen oder Reporting/Nachweisführung verstetigt werden sollen.
Kontakt
Wenn Sie kurz skizzieren, was entschieden oder umgesetzt werden soll, schlagen wir einen strukturierten ersten Arbeitsrahmen vor (Ziele, Lieferobjekte, Vorgehen).